日照一家瓷砖店老板，给一工地发了三万多的货，说好收货付全款，结果对方拖了俩月。我帮他改成「订金三成、发货前付到八成、尾款验收清」，每笔走商户码留凭证，后来再没被拖过。
建材不是小买卖，别一次信任到底。我给老板定的规矩：签单收订金，厂里排货；货到工地前付到八成，才安排送；验收无误付尾款。每笔都用聚合收款或扫码，后台自动留电子回单，不用自己记账。
大额走对公也常见，顾客公对公转账，你开收据并留银行流水。合同哪怕简单一页，写清品名、数量、单价、付款节点，纠纷时有凭。
碰到「先拿货月底结」的，能不做就不做，非做就收全款再发。老客户可给额度但白纸黑字。我帮那老板把付款节点印在合同底栏，顾客签字时心里有数，后面催款也硬气。
可以，但每次走码留证，见第10篇对账。
有，提前提额见第103篇，或走对公。
凭合同和回单协商，必要时走法律，凭证全就赢。
写明「定制不退」，见第09篇定金规则。 建材生意金额大、周期长，钱分段收、证逐笔留，睡得着也站得稳。
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